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(一)质量掌握尺度

本公司严格执行本行业通用的技术规范、划定规矩和尺度。公司根据《GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理系统要求》、《GB/T24001-2016/ISO14001:2015环境管理系统要求及使用指南》、《GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007职业康健安全管理系统要求》三个尺度,体例了相干质量管理文件作为整体业务运营历程的操作规程文件,从工艺设想、采购、系统集成和安装、调试、验收、体系运转保护等各个环节提出了响应的手艺要求尺度和实行参数,为本公司的质量掌握供应了保障。

   现有质量标准掌握系统文件清单见下表:

 

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序号

文件名称

A层管理手册

1

《质量、情况、职业康健安全管理手册》

B层顺序文件

2

《文件控制程序》

3

《纪录控制程序》

4

《人力资源管理程序》

5

《条约管理控制程序》

6

《采购和供方控制程序》

7

《系统集成项目控制程序》

8

《中行项目维保控制程序》

9

《内部考核控制程序》

10

《不符合控制程序》

11

《改正步伐控制程序》

12

《预防措施控制程序》

13

《研发管理控制程序》

14

《丈量和监控装备控制程序》

15

《设备管理控制程序》

16

《危险源辨认控制程序》

17

《地铁安检装备维保效劳控制程序》

18

《情况身分辨认、影响评价及控制程序》

19

《管理评审控制程序》

20

《康健、平安取情况运转控制程序》

21

《应急预备和相应管理程序》

22

《内部协商取信息交换顺序》

23

《内部信息交换顺序》

24

《绩效丈量取看管顺序》

25

《法律法规和其他要求获得、更新和合规性评价顺序》

26

《变乱处置惩罚取防备管理程序》

27

《安全技术防备工程设计、施工和保护控制程序》

28

《ATM监控联网报警运营服务体系控制程序》

29

《风险和时机控制程序》

C层功课文件

30

《文件编写范例》

31

《岗亭说明书》

32

《雇用管理办法》

33

《员工干系处置惩罚设施》

34

《内部校准范例》

35

《培训管理办法》

36

《供方管理掌握轨制》

37

《采购入库磨练规程》

38

《中协加工管理办法》

39

《研发质量保证范例》

40

《研发配置管理范例》

41

《主顾写意度观察管理办法》

42

《库房管理办法》

43

《产物定名考核划定》

44

报警运营效劳管理制度

45

TS2106位移传感器功课指导书

46

《相干方情况取职业康健安全管理划定》

47

《高处功课管理划定》

48

《消防管理划定》

49

《平安管理制度》

50

《装备平安操作规程》

51

《实验室伤害化学品引发变乱应急预案》

52

《办公地区火灾事故应急预案》

53

《触电应急预案》

54

《实验室平安功课管理划定》

55

《放射源管理划定》

56

《伤害化学品管理划定》

57

《劳保用品管理划定》

58

《平安用电管理划定》

59

《废弃物管理划定》

60

《产物报废流程》

61

《机房管理制度》

62

《服务中心体系取机房日常维保范例》

63

《公司研发产品质量跟踪管理办法》

64

《外包工程内部验收管理办法》

65

《新设分子公司机房和服务中心验收范例》

66

《ATM一号安装调试指南  前端篇》

67

《ATM一号安装调试指南  中央安装篇 上篇服务器安装设置》

68

《ATM一号安装调试指南  中央安装篇 下篇客户终端设置》

69

《ATM一号安装调试指南  中央运用篇》

70

《ATM一号供货管理办法》

71

《伤害化学品说明书》

72

《看管丈量装备操作规程》

 

(二)质量掌握步伐

公司质量管理构造健全,竖立了逐层掌握的质量考核、掌握系统。从项目立项到项目实行,从项目组员、手艺主管、项目经理到本公司主管,分阶段逐级把关,可实时查找题目和破绽,把题目消弭正在抽芽当中,确保项目实行历程科学、先辈、范例、有序和优良。

公司正在多少质量掌握节点制订了相干规章制度,并执行可操作性的质量掌握步伐以下:

1、竖立不合格品管理制度,防备不合格品用于工程和效劳历程

公司制订了《不符合控制程序》对不合格品停止管控,离别对采购、中协加工、项目施工、托付和托付后历程中的不合格品控制程序做出具体划定,并竖立对不合格品的措置步伐,明白义务卖力方,对不符合停止辨认和掌握,防备不合格品的非预期运用或托付和不符合状况再发死。

澳门新莆京官网、公司丈量和监控装备的掌握校准的步伐

公司制订了《丈量和监控装备控制程序》和《内部校准范例》,对公司丈量和监控装备停止掌握。质量标准部卖力硬件丈量和监控装备的校准和管理,研究院卖力确认软件测试东西是不是知足预期用处。公司竖立了内部校验和内部校准的同一管理制度,个中内部校验由具有天资的计量中央校准或检定,并出具响应证书;内部校准由公司同一竖立仪器仪表内校经验,揭内部校准标签。

3、外包工程的管控

公司制订了《外包工程内部验收管理办法》,实现对外包施工项目的材料考核、工程量考核及现场质量验收,并构成《材料验收讲演》和《工程质量验收讲演》。材料考核包孕外包施工条约、设计方案、设想图纸、装备清单、工程量清单,考核中协工程量的合理性。

4、对新增中协加工厂商考查和管控

公司制订了《中协加工管理办法》,对新增中协加工厂商停止现场考查,从消费范围、现场管理和管理体系等方面停止考查,及格后才气进入及格供应商名单,并根据《采购和供方控制程序》停止年度评价。

5、同一实行主顾写意度观察事情,找出问题点并监视革新

公司制订了《客户写意度观察管理办法》,根据频度对运营服务项目停止客户写意度观察。对主顾写意度调查结果停止统计分析,不合格时停止对策改进,并连续革新。

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